Схема производственной структуры предприятия образец

Организационная структура предприятия: пошаговое построение

1. Как грамотно управлять организационной структурой.
2. Что такое организационная структура предприятия.
3. По каким параметрам проводить анализ организационной структуры.
4. Из каких элементов состоит организационная структура предприятия.
5. Какие типы организационных структур различают.

На любом производстве невозможно представить себе ситуацию, когда главный инженер находится в подчинении у , а руководители различных отделов – универсальные солдаты. Именно поэтому так важна организационная структура предприятия, которая помогает поддерживать порядок в фирме.

Организационная структура (оргструктура) компании/организации/предприятия – это определенная структурная схема, которая является основой распределения функций среди людей, находящихся в этой структуре. Она представляет собой руководство, объясняющее особенности работы фирмы и то, как эта работа выстроена.

Иначе говоря, организационная структура дает описание того, кто и как принимает решения в конкретной компании. Почему организационная структура является обязательной для разработки?

• Организационная структура является связующим звеном для тех, кто в нее входит. Люди в ее составе представляют собой группу, которая имеет свои отличительные черты.
• Четкое понимание того, в каком направлении движется предприятие, дает именно организационная структура. Управление организацией просто невозможно без этого элемента. Предельно простая для понимания организационная структура предприятия является инструментом, который поможет поддерживать порядок в рамках принятия важных решений и преодолевать разногласия.
• Формирование организационной структуры неизбежно. Любая компания априори подразумевает какую-то структуру.

Основной элемент организационной структуры любой фирмы – иерархия подчинения, иначе говоря, «вертикаль власти», следующая от руководителя компании (допустим, от Генерального Директора) до непосредственных исполнителей задач и поручений (основные сотрудники).

Такая иерархия позволяет понять, кто и кому подчиняется в конкретной фирме.

Данный компонент отражает число сотрудников, которыми способен эффективно руководить менеджер. При этом чем выше отношение подчиненных к начальству, тем больше ответственность и шире область контроля.

Этот компонент подразумевает ответ на вопрос, кто принимает решения в компании. При наличии нескольких центров власти организационную структуру можно считать децентрализованной, если центр один – централизованной. Это степень разделения деятельности организации на ряд должностей и отдельные рабочие места.

Если в компании высокая специализация, то работники имеют возможность стать «хозяевами» в своем предметном поле и выполнять конкретные задачи. Это позволяет повысить качество товаров и услуг, а также производительность самих сотрудников. При низкой степени специализации персонал должен выполнять широкий спектр задач.

Данный элемент является определяющим для структуры деятельности фирмы, как и специализация.

Производственная структура предприятия и ее совершенствование

Производственная структура предприятия – это все производственные единицы в совокупности (службы, цеха), а также виды взаимосвязей между этими элементами.

Речь, в частности, идет о качестве изготавливаемых товаров, росте производительности труда, величине производственных издержек, эффективности распределения и применения ресурсов. Производственная компания выполняет ключевые функции:

1. организует трудовую деятельность сотрудников в компании и управляет ею;
2. соблюдает действующие стандарты, государственные законы, нормативы;
3. обслуживает продукцию в послепродажный период;
4. выпускает продукцию для производственного и личного использования;
5. реализует и поставляет товары потребителю;
6. уплачивает налоги, выполняет обязательные и добровольные платежи и взносы в бюджет и другие финансовые органы.​
7. заботится о всестороннем развитии и увеличении производственных объемов;
8. заботится о материально-техническом обеспечении производственного процесса;

Производственная организация сама решает, как распределять и использовать выпускаемые товары, полученную прибыль, оставшуюся после вычета налогов и иных обязательных платежей. Достаточно часто в современном мире появляются новые компании и расширяются уже работающие.

На эти процессы большое влияние оказывают следующие факторы:

1. ресурсы, в которых нуждается компания для выпуска продукта – это, прежде всего, наличие производственной базы и сырья;
2. соответствующая ступень развития науки и технических средств в данной производственной отрасли.
3. неудовлетворенный спрос на товары, работы и услуги – самый важный параметр; если выпущенные предприятием изделия окажутся невостребованными, потребитель не захочет их купить, и расходы на производственный процесс не окупятся, фирма может разориться;

Производственные организации вместе с их коллективами являются основными звеньями для формирования цепи отраслевых и территориальных комплексов, образования ведомств и министерств. В народно-хозяйственном комплексе производственные компании – главные элементы.

В соответствии с законом РФ, предприятие, работающее в производственной сфере, полностью отвечает за свою деятельность и все процессы, происходящие в нем. Деятельность организации не должна препятствовать нормальной работе иных компаний, негативно сказываться на условиях жизни людей, проживающих на близлежащих территориях.

Отметим, что у государственных властей нет права мешать реализации административных и хозяйственных функций фирмы. Государственные

Анализ действующей структуры на примере предприятия ООО Строитель

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра«Экономика и управление в строительстве» Курсовой проект по менеджменту на тему: « Анализ действующей структуры на примере предприятия ООО «Строитель» » Выполнил: студентка ФЭМ гр. ЭУС-42 Кирьянова В.В. Проверил: Пшенина Е.А.

Саратов 2010г Содержание. Введение 3 Глава 1. Общая и производственная структура предприятия, виды производственной структуры 5 1.2 Производственная структура предприятия 5 1.2 Виды производственной структуры 8 1.3 Организационная структура управления 11 Глава 2. Анализ организационной структуры ООО «Строитель» 17 2.1 Характеристика объекта исследования 17 2.2.

Особенности организационной структуры ООО «Строитель» 18 2.3 Анализ организационной структуры управления 20 2.4. Пути совершенствования организационной структуры предприятия 24 Заключение 26 Список литературы 28 Качественная оценка развития любого предприятия в отношении экономической среды с целью выявления признаков устойчивого функционирования предусматривает в структуре предприятия наличие элементов, которые изменяются «случайно».

Административно-хозяйственная структура предприятия объединяет такие элементы с целью их системной организации, но при том ни один элемент не может быть рассчитан с достаточно высокой степенью точности. Поэтому данное предприятие не является устойчиво функционирующим и подвержено случайным изменениям внешней среды. В конечном счете это и определяет изменение административно-хозяйственной структуры предприятия.

Постоянное обращение управляющих предприятия к факторам внешней среды позволяет своевременно изменить структуру управления, чтобы способствовать устойчивости предприятия и его гибкому реагированию на конъюнктурные колебания рыночной среды. Именно поэтому следует рассматривать организацию управления производством как систему действий, ориентирующую развитие предприятия.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве.

Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Правильно построенная, совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, обеспечивая пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей:

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Закрыть Каждый год компания СКБ Контур проводит конкурс для предпринимателей «», в нем участвуют сотни бизнесменов из разных городов России — от Калининграда до Владивостока.

Благодаря конкурсу мы создали вдохновляющую коллекцию бизнес-историй, рассказанных людьми, которые превращают небольшие стартапы в успешные компании.

Их опыт и cоветы будут полезны каждому, кто задумывается об открытии своего дела. Для старта необходимы некоторые предварительные условия: идея, немного денег и, что самое важное, желание начать Фред ДеЛюка Основатель Subway Подписка на уведомления о новых статьях Подписаться Мне не интересно

4 мая 2016 (обновлено 4 июня) Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

1. Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
2. Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
3. Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии. Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

1. Управление

Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.

1. Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.

1. Распределение труда

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач. Существует несколько типов традиционных структур.

Справочно, приводим примеры создания структуры предприятия на примере нижеприведенной статьи. Производственная структура предприятия Производственная структура предприятия

Справочно, приводим примеры создания структуры предприятия на примере нижеприведенной статьи. Производственная структура предприятия Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственную структуру предприятия разберем на обществе с ограниченной ответственностью «ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ПО ТЕПЛОГАЗОСНАБЖЕНИЮ». Целями деятельности Общества является получение прибыли за счет предоставления услуг по: Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи, электропередач, включая взаимосвязанные вспомогательные работы.

Производство санитарно-технических работ.

Деятельность по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров.

Проектирование связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения, сооружение газопроводов, вентиляции, отопления, проектирование движения транспортных потоков. Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса. Производство и наладка газовых котельных.

Прокладка и монтаж газопроводов до потребителя, установка газовых котлов.

Вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования).

Доставка оборудования на место производства работ. Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и проектированием котельных, газопроводов и другой проектно-сметной документацией.

Блок-схема производственной структуры предприятия.

Он подчиняется руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций действующему законодательству, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Основные функции, выполняемые бухгалтерией: учет материально-технических ценностей (основных средств, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.п.); учет расчетов по оплате труда (начисления заработной платы, удержания из заработной платы, отчисления на социальное и медицинское страхование, в пенсионный фонд и фонд занятости)

Обзор структур организации со схемами и примерами

Автор статьиВедущий юристCтатей:61Чтобы повысить качество управляемости, решить стратегические и тактические задачи, сформировать оптимальные условия для успешного развития, на предприятиях разрабатывается структура организации со схемами движения информации (приказов, планов, отчетов) и примерами.

В верхней части схемы располагаются владельцы, генеральные директора и директора, в средней – специалисты среднего звена, в нижней – исполнители. Организационную структуру выбирают в зависимости от размеров организации и сферы деятельности. В идеале разработка конфигурации и работа над развитием должна находиться под контролем владельцев или высшего руководства.

Содержание Независимо от вида главная задача организационной структуры – между подразделами предприятия, распределить между ними ответственность и права. Руководство разрабатывает положение о структурном подразделении, состоящее из общих положений, определения главных функций и задач, обязанностей и прав, порядка взаимоотношений. На схеме отражаются: Бесплатная консультация юриста по телефону По Москве и Московской области Санкт-Петербург и область Федеральный номер

1. подразделения предприятия с обозначением функций в управлении;
2. вертикальные и горизонтальные связи, обеспечивающие взаимодействие.
3. уровни управления в виде ступеней;

Структура предприятия зависит от ориентации компании и штатной численности (состава работников).

Компания может ориентироваться на использование новых возможностей, поиск наиболее эффективных ресурсов, освоение новых рынков. содержащее перечень подразделений и должности работников (с определением размера окладов), исходя из плановых размеров производства и объема фонда заработной платы.

Независимо от вида, организационные системы предприятий должны быть:

• гибкими (способными легко меняться при изменениях внутренних и внешних факторов);
• экономичными (с минимальными затратами финансовых ресурсов);
• эффективными (способными обеспечить максимальные результат при минимальных вложениях).
• простыми (с минимальным количеством уровней);

По сути оргструктура – это разделение труда в управлении.

Совершенная система способна эффективно воздействовать на компанию, улучшать результаты ее работы. Разрабатывая схему, организация учитывает:

1. производственные технологии;
2. объем информационных потоков;
3. организационно-правовую форму;
4. вид, номенклатуру, ассортимент продукции;
5. рынки поставок и сбыта;
6. обеспеченность ресурсами.

Организационная структура и штатная численность являются взаимозависимыми.

В небольшой компании руководитель чаще всего управляет единолично. С увеличением количества работников возникает необходимость в более сложной структуре с промежуточными уровнями. В зависимости от типа связей в структурных подразделениях экономисты делят оргструктуры на следующие виды:

Особенности выбора организационной структуры управления предприятием

» » »

Достижение высоких результатов деятельности – это то, к чему стремятся все компании без исключения.

Однако без четко налаженной организационной структуры предприятие рискует потерпеть фиаско.

В этой статье мы разберем что такое организационная структура управления предприятием и как ее правильно выбрать.

Организационная структура – это база для выполнения функций управления предприятием.

Так, под ней понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями.

Говоря простым языком, организационная структура предприятия – это совокупность подразделений, а также управленцев во главе с генеральным директором.

Ее выбор зависит от множества факторов:

1. масштаб компании (количество сотрудников, отделов и проч.);
2. возраст организации (чем моложе компания, тем проще ее оргструктура);
3. связи внутри и за пределами фирмы.
4. технологии, задействованные в работе компании;
5. сфера деятельности;
6. организационно-правовая форма (АО, ООО, ИП, …);

Конечно, при рассмотрении организационной структуры управления необходимо принимать во внимание и такие особенности компании, как уровни взаимодействия. Например, то как взаимодействуют между собой отделы фирмы, сотрудники с сотрудниками и даже сама организация с внешней средой.

Давайте познакомимся с типами организационных структур поближе.

Существует несколько классификаций, и мы рассмотрим самую популярную и одновременно самую полную из них.

Линейная структура – самая простая из всех существующих разновидностей структур управления предприятием. Во главе стоит директор, затем руководители отделов, затем – простые работники.

Т.е. все в организации связаны вертикально. Обычно такие оргструктуры можно встретить в небольших организациях, в которых не выделяют так называемые функциональные подразделения. Этот тип отличается простотой, а задания в организации, как правило, выполняются быстро и профессионально.

Если по какой-то причине задача не выполнена, то руководитель всегда знает, что спросить о выполнении задачи нужно у начальника отдела, а начальник отдела, в свою очередь, знает у кого в отделе интересоваться о ходе выполнения работ. Недостатком можно назвать повышенные требования к руководящему персоналу, а также нагрузку, которая ложится на их плечи.

Такой тип управления применим только к малому бизнесу, иначе руководители не смогут работать эффективно. Если небольшая фирма, которая использовала линейную структуру управления развивается, то и ее оргструктура меняется и превращается в линейно-штабную.

Вертикальные связи остаются на месте, однако, у руководителя появляется так называемый «штаб» — группа людей, выполняющая роль советников.

Производственная структура промышленного предприятия

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков. Здесь создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.

Крупные предприятия имеют в своем составе весь набор производственных, обслуживающих и управляющих подразделений.

ЭТО ВАЖНО Производственная структура предприятия должна быть простой вне зависимости от объемов производства.

Ключевые требования к эффективной производственной структуре:

1. удобное территориальное размещение производственных подразделений (иногда затраты на территориальное перемещение между подразделениями очень высокие, что нерационально с точки зрения потерь рабочего времени);
2. отсутствие повторяющихся производственных звеньев;

• рациональная специализация и кооперация производственных подразделений.

Производственные структуры различных предприятий сильно отличаются в зависимости от отраслевой принадлежности и типа производства. Чем более сложный производственный процесс предприятия, чем больше у него технологических особенностей, тем обширнее его производственная структура. Основные факторы, влияющие на производственную структуру:

1. объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
2. технологические особенности изготовления продукции;
3. особенности используемого оборудования и технологии производства.
4. масштаб производства;

Рабочее место — это часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием, инструментами и материалами для выполнения работником поставленной задачи.

Рабочие места должны быть взаимосвязаны, чаще всего их размещают на производственном пространстве последовательно.

Виды рабочих мест в зависимости от числа исполнителей:

1. коллективные (одно рабочее место — несколько исполнителей).
2. индивидуальные (одно рабочее место — один исполнитель);

Организация рабочих мест должна соответствовать целому ряду технических требований персонала и требованиям корректных условий труда, поэтому рабочие места подлежат аттестации. Все рабочие места подвергаются системе обслуживания:

1. вывоз готовых изделий;
2. доставка материалов (инструментов);
3. наладка и ремонт оборудования;

Организационная структура Хабаровского краевого государственного унитарного предприятия (ХКГУП) «Крайдорпредприятие» Посмотреть в отдельном окне.

Посмотреть источник. Посмотреть готовое решение по экспресс-анализу организационной структуры предприятия. Организационная структура предприятия по по ремонту газоперекачивающих станций Посмотреть в отдельном окне.

Посмотреть источник. Организационная структура Кузбасской вагоностроительной компании Посмотреть в отдельном окне. Посмотреть источник. Структурная схема службы главного метролога

Источник: Морозов Р.П.

Автоматизированная система управления обслуживанием приборов и оборудования Организационная структура районных ДРСУ Источник: Кубасов А.У. Строительство ремонт и содержание автомобильных дорог Пример организационной структуры компании, построенный в системе бизнес-моделирования Бизнес-Инженер Организационная структура компании, входящей в состав холдинга Посмотреть в отдельном окне {ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОРГСТРУКТУР} {ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГСТРУКТУР} {ВИДЫ ОРГСТРУКТУР} {ИЗМЕНЕНИЯ ОРГСТРУКТУР} {ОПРЕДЕЛИТЬ КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ ПО РАБОТЕ НАД ОРГСТРУКТОРОЙ} Для разработки организационных структур рекомендуем посмотреть системы бизнес-моделирования Business Studio и Бизнес-инженер Консультация по услугамМы с радостью ответим на ваши вопросы и предложим индивидуальное решениеЗадать вопрос

1. Программные решения
2. Организационные решения

1. ELMA365
2. BB workspace
3. Elma
4. KPI Suite
5. Business Studio
6. Бизнес-инженер

Business Studio Что такое Business Studio?

Система бизнес-моделирования, применяемая для описания бизнес-архитектуры организации. Бизнес-архитектура организации включает:

1. подробные операционные описания бизнес-процессов,
2. концептуальную модель работы бизнеса, используемую для выработки принципиальных решений о его устройстве и организации;
3. требования к организации со стороны владельца/собственника и формализованную стратегию их выполнения;

Примеры организационных структур управления.

Оргструктура определяет результат.

Основываясь на личном практическом опыте работы в качестве руководителей предприятий реального сектора экономики, специалисты Dorado Consulting осуществляет разработку и перепроектирование организационной структуры предприятий, реорганизацию оргструктуры управления компаний и их отдельных подразделений в рамках решения задач:

1. Повышение управляемости.
2. Решение поставленных собственниками и руководством компании текущих и стратегических задач.
3. Формирование условий для постоянного развития бизнеса.

Значение оргструктуры. Сложно переоценить важность организационной структуры управления (ОСУ) в современном бизнесе.

Оргструктура — краеугольный камень успешного функционирования и развития любой организации. Всё, что связано с понятием «менеджмент организации», базируется на существующей в конкретном предприятии оргструктуре, даже если если она сложилась стихийно и никак не формализована. Описание оргструктуры. Любой документ, описывающий организационную структуру предприятия, по сути, показывает схемы движения информации в организации (в т.ч.

приказов и распоряжений, планов и отчетов и т.д.). Схематичное отображение оргструктуры всегда есть условная пирамида, где верхний уровень соответствует топ-менеджменту, средний — руководителям подразделений и специалистам, а нижний, базисный слой — исполнителям.

Основные типы оргструктур. При всём многообразии предприятий и сфер их деятельности, имеется весьма ограниченное количество базовых типов оргструктур, используемых на практике. Малый и средний бизнес, как правило, функционирует на основе линейных функциональных вариантов оргструктур.

Крупный и транснациональный бизнес чаще использует дивизиональные и продуктовые разновидности построения систем управления.

Следует отметить важность наличия в любой организации подразделения, отвечающего за развитие компании. Оптимально, когда эти функции находятся под личным контролем собственников компаний, либо владельцы предприятия самостоятельно занимаются данным вопросом. Примеры организационных структур управления.

С некоторыми, наиболее типичными примерами оргструктур производственно-торговых компаний, в разработке которых принимали участие эксперты можно ознакомиться ниже.

1. Здесь приведёна оргструктура производственного предприятия, занимающегося разработкой и выпуском позаказной продукции технического назначения малыми сериями: 2. Пример организационной структуры управления производственного предприятия, выпускающего разнообразные виды малосерийной продукции на единой технологической базе, приведён здесь. 3. Оргструктуру промпредприятия, выпускающего ТНП в режиме крупносерийного непрерывного производства, можно увидеть здесь.

4. Ниже приведена оргструктура IT-компании, занимающейся системной интеграцией (производство и оптовые продажи оргтехники и ПО, проектирование и монтаж ЛВС, иных слаботочных систем и т.п.):

Производственная и общая структура предприятия (стр.

1 из 7)

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1.

Понятия «общая» и «производственная» структура предприятия, виды производственной структуры 1.1.

Производственная структура предприятия 1.2. Виды производственной структуры 1.3.

Организационная структура управления 2.

Технико-экономическая характеристика предприятия, особенности его общей и производственной структуры 2.1. Производственная структура ОАО «Трест КПД».

Состав производственных звеньев, принципы их организации 2.2. Структура управления. Принципы управления производством, их реализация в ОАО «Трест КПД» 3. Пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия 3.1.

Оценка возможных перспектив совершенствования структуры 3.2. Разработка матричного классификатора функциональных обязанностей аппарата управления 3.3.

Оптимизация структуры подразделения Заключение Список литературы Качественная оценка развития любого предприятия в отношении экономической среды с целью выявления признаков устойчивого функционирования предусматривает в структуре предприятия наличие элементов, которые изменяются «случайно». Административно-хозяйственная структура предприятия объединяет такие элементы с целью их системной организации, но при том ни один элемент не может быть рассчитан с достаточно высокой степенью точности. Поэтому данное предприятие не является устойчиво функционирующим и подвержено случайным изменениям внешней среды.

В конечном счете это и определяет изменение административно-хозяйственной структуры предприятия. Постоянное обращение управляющих предприятия к факторам внешней среды позволяет своевременно изменить структуру управления, чтобы способствовать устойчивости предприятия и его гибкому реагированию на конъюнктурные колебания рыночной среды. Именно поэтому следует рассматривать организацию управления производством как систему действий, ориентирующую развитие предприятия.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве.

Это осуществляется путем определения, исходя из особенностей предприятия, наиболее эффективной производственной структуры. Производственная структура предприятия динамична.

По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Правильно построенная, совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, обеспечивая пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, рост производительности труда, повышение качества, размер незавершенного производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Дайте мне образец или схему структуры предприятия

906 Просмотров Структурой предприятия называют состав и комбинацию отделов внутри него. Это цеха, участки, отделы и иные подразделения в зависимости от направленности работы. Аспектами, которые влияют на формирование той самой структуры являются: тип изготовляемой продукции или оказываемых услуг, масштабы организации, уровень специализации, кооперирования.

Структура предприятия образец, схема будет представлена ниже. Содержание статьи Общая организационная структура это сочетание подразделений, которые отвечают за производство и за обслуживание. Она характеризуется связями между этими двумя важными отделами.

Так к структурам производства относятся:

• Лаборатория.
• Разнообразные виды энергии для целей производства.
• Цех.
• Участок.

К отделам обслуживания можно отнести:

1. Спортоварищества.
2. Пансионаты, дома отдыха.
3. Медсанчасти.
4. Отделы питания — столовые/буфеты.
5. Заведения для обучения и повышения квалификации.

То есть это все структуры, которые способны обеспечить достойную работоспособность, отдых, питание, культурное просвещение работников. Это помогает повысить их стремление работать. Ключевыми компонентами структуры любой организации называют: рабочее место, участок, цех.

Это первый и ключевой элемент организации рабочего пространства.

Это неделимое звено производственного процесса. Оно может обслуживаться одним или несколькими работниками. Основное предназначение – возможность выполнения конкретной производственной задачи, обслуживающей операции.

Для того, чтобы работник мог выполнять свои должностные обязанности на его рабочем месте есть все необходимое оснащение.

Пример рабочего места:

• Для слесаря – тиски.
• Для кузнеца – молот.
• Для токаря – станок.

Обратите внимание!

В отдельных случаях необходимо создание многостаночного рабочего места. Это требуется, если одному рабочему нужно выполнять свою задачу на нескольких единицах оборудования. Так называют подразделение на производстве, которое вмещает в себя 2 и больше первичных элементов — рабочих мест.

Разделение происходит по неким совместным признакам. Если предприятие мелкое, то тут именно участок имеет черты, которые характерны для цехов. Правда в этом случае самостоятельность участка в значительной мере меньше, так же как и административно-обслуживающий компонент.

На участках есть руководитель – мастер участка.

Специализация происходит:

• Подетально. В этом случае они связываются между собой определенными связями. Например: производство некого элемента изделия, которое выпускается на производстве.
• Технологически. В таком случае происходит выполнение единых операций. Если участки сгруппированны постоянными контактами такого типа, то они объединяются в цеха.

Это самая сложная структурная единица. Указанные выше структуры входят в нее.

В цехах любого типа развиваются сложные взаимосвязи. Для них характерна многоступенчатая структура, внутри цехов хорошо развитые внутренние и внешние связи.